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- 公司簡介 -

大慶市連環湖漁業有限公司始建于1958年,位于黑龍江省西部,在杜爾伯特蒙古族自治縣境內,由18個湖泊相連,縱橫百 里,總面積55608公頃,83萬畝,是黑龍江省大的內陸淡水湖之一。

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大慶市連環湖漁業有限公司

       大慶市連環湖漁業有限公司始建于1958年,位于黑龍江省西部,在杜爾伯特蒙古族自治縣境內,由18個湖泊相連,縱橫百 里,總面積55608公頃,83萬畝,是黑龍江省大的內陸淡水湖之一。原是大的省級國營漁場,1984年下放到地方歸縣營,1997年改制為股份有限公司,主要經營項目為淡水魚養殖、淡水魚捕撈。公司下設10個生產基地,兩個餐飲公司,8個連環湖野生魚銷售公司,其中哈爾濱設一個公司,大慶市設六個公司,杜蒙縣設一個公司。公司可生產商品魚7000噸,年銷售額9000余萬元,現有股東600人,從業人員500余人。

       幾年來在國家、省、市、縣領導及業務部門關懷指導下,公司新一屆領導班子開拓進取、迎難而上,開創了水產業發展的新局面。

1958

公司始建于1958年

10

下設10個生產基地

7000

可生產商品魚7000噸

9000

年銷售額9000余萬元

一、科學謀劃,構筑產業發展新模式。

      連環湖資源稟賦好。境內由18個湖、兩條溝、三條人工引水渠組成,總面積83萬畝。受機制等方面的影響,投入不足導致資源利用率低,經濟效益難以提升。連環湖全體股民團結一心,經過近10年的奮斗,取得了前所未有的成績,取得了豐碩成果??h委、縣政府高度重視水產業的發展,針對連環湖的資源,明確了使用權限和年限,做到有償使用,恢復到1984年省政府文件規定的連環湖水域面積,堅定了企業的發展信心。2009年新一屆班子成立后,深入調研,制定了企業三年發展規劃:將以科學發展觀為指導全力發展生態漁業,在水源充足的前提下,以投養為主,公司盡量大化經營水面,其余公平競價承包。發展特色,長短效益結合,實施輪捕輪放,投足看住,實現公司效益大化,完善公司股份制度,保持社會和諧,克服重重困難,度過三年困難期,為企業大發展打好基礎。在此基礎上,2012年又提出了五年發展規劃:在09年制定的三年發展思路的基礎上征求全體股民意見,經董事會集體研究確定:保護好生態水資源;提高生態水位,增加蓄水量;引進先進養殖、捕撈、管理科學技術;提高單產總產,發展特色,立體化滿負荷生產;發揮品牌效益,生態優勢,增加工業附加值;打造一個團結和諧高效規范化企業,實現2020年生產總值翻兩翻目標。2016年以來緊緊圍繞縣委十七屆八次全委會確定“全縣利用五年時間將水產業打造為我縣又一支柱產業”的戰略構想,認真貫徹落實第五屆股東代表大會一次會議確定的新三年發展規劃:提高抗風險能力,發展年地特殊品種;延長產業鏈,鞏固一產,擴大二產、發展三產,實現一、二、三產融合發展;引進人才,增加就業;加強團隊建設,提高競爭力;做好品牌營銷,對外貿易;爭取項目建設資金;實現相關者利益大化,計劃到2020年生產總值翻兩番;為全縣實現水產支柱產業奠定基礎。
 

二、創新機制,促進企業連年增收。

      做為縣級較早以漁業興起的企業經營規模大,管理戰線長,就企業自身而言不僅要選好一個帶頭人,更為重要的要選好一個或者更多個的好“管家”,看好家護好院。

      在管理方面,幾年來公司為應對不同時期需求作了三次管理制度的改革。一是建立了管理考核制:公司對管理人員進行全面考核,采取綜合打分制,對基層一、二把手采用民主推薦,組織考核,公司決定的程序,把領導能力強,充實到主要領導崗位。二是制定分場有限責任管理制:公司以責任狀為原則,將部分管理人員分流到分場,直接參與分場銷售經營管理。這一機制改革有效的減少了管理環節,權利得以下放,壓縮了成本,真正達到了“雙贏”。三是制定目標獎勵機制:經過對兩次管理制度改革和總結,揚長補短,經董事會研究通過了相關管理制度。具體做法為分場管理采取目前的各湖區所有投入采取5149模式,即所有的投入分場出49%,總公司出51%,總公司具有決定權。完成公司所定目標后,所有凈利潤的分配比都按5149模式執行。通過兩年的實際運行,取得了很好的效果,彌補了前兩次改革的缺點,也調動了所有管理人員的積極性,達到了企業和個人的雙贏。

三、補齊短板,開辟產業融合新途徑。

      從發展上看水產業逐步告別傳統單一養殖生產經營模式,正向養殖生產、精深加工、經營服務一二三產業融合為一體綜合經營新趨勢轉變?,F實中,水產品加工一直是我縣短板產業,水產品的“原子號”優質廉價表現的尤為突出,如何抓住一二三產業融合的關鍵環節,工作中我們做了認真探索。

      在實踐中將工作重點轉向補齊短板,建立了億尾名特優苗種基地。得到了省漁業局項目扶持建成了名特優苗種基地并投入使用,該項目占地600畝,越冬池4個,育種池40 個,冬季活魚儲存池 900 平米。目前,正在試養從烏茲別克斯坦引進的大鱗鲃魚優質魚種培育親魚,每年可育種1億尾,打造全國獨一無二的育種基地。不僅為杜爾伯特縣的養殖戶提供優質的魚苗,而且填補了公司發展的全產業鏈一項空白,同時為國內市場提供高質量種苗。在此基礎上經過兩年的試驗,自主設計研發的高寒地區雙七雙峰式越冬池已投入運行,2018年冬季活魚周轉存儲10萬斤,實現了冬季活魚儲存的歷史性突破,使活魚的四季即時捕撈成為現實,同時保證了連環湖野生魚市場價值的大化。

      優化資源配置,充分利用水體,建立那什代湖灣育種場,優化種苗繁育技術體系。那什代泡總面積1.8萬畝,利用優越的自然資源,適宜的環境,為苗種生長創造了良好條件,預計年產魚種150萬斤,滿足了公司各個湖區對苗種的需求,縮短了商品魚的養殖周期。

      籌建了鳙魚分割速凍加工廠。魚品加工是落實新三年發展規劃提出的擴大第二產業的一個重要舉措,也是建立漁業全產業鏈條的一個重要環節,是改變以單一養殖向加工轉變,增加附加值的有效途徑。是解決公司以湖邊銷售為主的粗放形式;魚品加工廠實現鮮魚的加工、分割、冷凍,將高品質連環湖魚送入千家萬戶。在縣德力格爾工業園區興建魚品加工廠一處,采用先進的冷凍設備“隧道式液氮速凍機”進行速凍,速凍低溫可達-150℃,產品在10分鐘內完成速凍,瞬間鎖住營養水分,保持產品原質、原態、原色、原汁、原味,速凍后食材耐氧化效果遠高于傳統速凍機數倍,分割產品滿足了消費者多樣化的飲食快捷烹飪的市場需求。

      成立連環湖野生魚村餐飲店。餐飲店于2018年4月開始營業,餐飲店采取現場挑選,即時加工的方式,通過色、香、味、形使顧客品嘗到連環湖美味的“湖鮮”,極好的宣傳了連環湖品牌,提高了市場知名度。自開業以來月均營業額8萬余元,實現了當年開業,當年見利。

      改革野生魚直營店的銷售管理模式。2018年7月公司完成了對各魚品直銷店的改革,實現由公司直銷變成加盟營銷模式,采取繳納風險抵押金和魚品周轉金制度,由加盟商自行負擔房租、水電等相關費用。由原來的以宣傳為主,變成現在的以宣傳和銷售相結合,并兼顧雙方經濟效益的模式,公司大大降低了運營成本,加盟商提高了經營靈活性。在一年來的運行中取得了良好的效果。

      建設連環湖野生魚國標比賽垂釣池。利用苗種基地既有資源,建設國標比賽垂釣池,以實現完善服務功能、宣傳品牌、提高知名度、以釣促銷的目的,并帶動苗種基地周邊蘆葦水域及荒地資源的開發利用,為爭取國家項目資金打下基礎,變廢為寶,逐步成為公司的又一效益增長點。建設了短桿、長桿相配套的國標比賽垂釣池四座,配套停車場一處,同時配套建設休息、用餐等設施。

四、創新營銷,拓展消費新空間。

      建立健全品牌注冊、產品研發,構建布局合理、功能完善的水產品市場網絡。一是發揮生態優勢,創建名優品牌。注冊了65種“連環湖”系列品牌商標,連環湖鳙魚、鯉魚、草魚、銀魚、鱖魚、河蟹六個魚類通過有機食品認證,連環湖牌注冊商標獲得黑龍江省水產養殖著名商標,連環湖鳙魚、連環湖鱖魚、連環湖麻鰱魚通過農業部地理標志認證,連環湖鳙魚榮獲黑龍江省農產品地理標志十大區域品牌之一。農業部授予2017年具影響力水產品企業,全國水產品佳供應商稱號。2016年8月我縣召開了生態漁業發展論壇,來自農業部、全國水產推廣總站以及湖南、江蘇、江西等地的70余名業界專家、行業領軍人物齊聚,共享生態漁業發展新理念。自2016年在縣委、縣政府的大力支持下,分別成功舉辦了連環湖一屆、二屆、三屆冰雪漁獵文化節,CCTV2、CCTV9、CCTV7、新浪網、搜狐網等多家媒體進行了報道。 CCTV2《消費新主張》、CCTV7《鄉土》、《時尚大轉盤》、黑龍江軍事與農業《天天有機匯》對公司進行了宣傳。并于2017年5月成功舉辦了連環湖首屆開湖節,取得了良好的宣傳效果。當年正式成立中國內陸天然水域產銷聯盟,由杭州千島湖、大湖水殖、大慶連環湖漁業、青海龍羊峽、江西鄱陽湖等全國16省30多家大水面漁業規模企業發起成立。旨在推進全國內陸天然水域的庫湖生態漁業發展,搭建交流合作平臺和產銷橋梁。打造發布了我國唯一的鰱鳙魚分割加工行業團體標準。成功舉辦了建場60周年系列慶?;顒?,活動的成功舉辦,樹立了良好的企業形象,為企業的長足發展和宣傳企業文化起到了積極促進作用。協助縣政府舉辦了2018年中國·連環湖水產生態養殖論壇,也是中國水產流通加工協會第二次在我縣舉辦的一次論壇,連環湖作為本次論壇輪值主席單位,杜汝君董事長同時擔任“鯰魚產業發展與展望”分論壇主席。三是加大宣傳力度。在杜爾伯特火車站候車室,公司廣告牌隨處可見,火車票面上印制了公司野生魚銷售電話,方便了消費者購買公司產品。向全縣人民及過往游客充分展現了公司的企業文化,宣傳推廣了“連環湖”牌系列淡水魚產品;公司還參加了大慶電視臺競技賽事,屏幕上滾動播出連環湖各分公司魚品銷售電話,主持人介紹了連環湖生態水域環境和綠色有機的魚品種類,并對分割速凍產品給予了高度評價。四是積極參加展會。公司積極的參加了在天津、北京、哈爾濱舉辦的漁業博覽會,宣傳連環湖品牌,尋找全國優秀合作伙伴。

五、充實隊伍,擴大就業,提高員工專業素質

      選派公司員工到華中農業大學食品科技學院學習鳙魚分割、賦味、速凍技術。初步掌握了鳙魚的速凍分割技術,為建立魚品加工廠培養技術骨干。

      派遣公司多名水產技術人員,到江蘇省水產研究所學習苗種培育技術。主要學習了花白鰱魚種、鱖魚魚種、大鱗巴魚種、鯉魚魚種等魚種的孵化、培育技術,為名特優苗種基地建設儲備了水產技術人員。

      近幾年根據公司業務發展需要,在連環湖場區共招聘各崗位人員20余人人,分別充實到加工、銷售、養殖等工作崗位,為企業發展增加了新生力量。

六、加大投入,實現資源可持續利用

      加大各湖區魚品投入,提高抗風險能力,發展特色,立體化滿負荷生產。公司對各湖區統籌規劃,科學管理,因地制宜。公司苗種投放堅持做到不空投、不假投、要質量、要數量、不急捕,通過科學合理確定投放比例,投足投滿,合理利用生態水資源,各湖區堅持輪捕輪放,做到捕大留小。近三年累計投放大規格魚種300萬斤,夏花魚種10億尾,大銀魚卵150億粒,河蟹扣蟹50萬斤。加強漁業設施建設,購置攔魚設備,修筑防洪堤壩,修建活魚碼頭,購置漁政船只,維修改善漁政管理房,維修改造電力設施三年累計投入600余萬元。

七、改善環境,企業綜合效益凸顯。

      經過近十幾年的努力,我們感到成績喜人,特別在社會效益、生態效益、經濟效益上取得成績尤為突出。原來公司是計劃經濟老企業,歷史遺留問題很多,外債達3000余萬元。各湖區投不起,產出少,“啃青”度日,公司年收入已經入不敷出,無法維持公司的正常運轉,更談不上還外債、搞福利、漲工資等。企業拖欠職工工資和其它外債較多,導致職工積怨較大,形成了惡性循環。經幾年不懈努力企業還清了3000多萬元所有歷史債務,化解了多年積累的矛盾,保持了社會和諧穩定,為企業的發展創造了良好的環境。按照《公司法》的要求,根據股東訴求,原有1740個股東,自愿撤股后,現有股東600人,從公司發展需要出發,新招聘了職工子女大學畢業生50余人,安置了原下崗職工80余人,增加其他就業崗位420多人,使企業進入了健康規范發展軌道。每年為地方財政上繳稅費500多萬元。在縣委、縣政府的大力支持下,實施生態引水工程,總計投入1320萬元,累計補水6億立方米。保護了生態滿足了周邊群眾農業生產需求,促進了旅游業發展,保障了水產業抗風險能力。經氣象部門測定,揚沙揚塵天氣明顯減少,近三年無沙塵暴發生。獲得“黑龍江省農業產業化省級龍頭企業”榮譽稱號。通過省農委、省商務廳等10余家單位的評審,綜合我公司經濟發展規模、資源完整性、持續經營性,2018年在確定我公司為市級龍頭企業的基礎上,又被評為省級農業產業化龍頭企業。我公司將根據現代農業發展的要求,積極培育產業化基地,著力做好在魚品加工、流通等領域的連接融合。做大做強優勢特色產業,努力吸納農戶就業,帶動農民增收致富,充分發揮社會責任,公司將有更多的機會得到國家及省市項目資金的支持。

 大慶市連環湖漁業有限公司始建于1958年,位于黑龍江省西部,在杜爾伯特蒙古族自治縣境內,由18個湖泊相連,縱橫百 里,總面積55608公頃,83萬畝,是黑龍江省較大的內陸淡水湖之一。

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